l 一麦老师：二十载潜心耕耘，做中国自主品牌赋能者。
时间，是生命最好的沉淀，是可以检验一切实践的结果。从2003年开始，她在同一家品牌集团积淀十年，一路从基层员工成为集团副总裁，为集团培养了近万名优秀人才。2014年，她走向自主创业的道路，聚焦于品牌战略顶层设计。操盘200多家品牌战略顶层设计、举办近千场品牌培训……她是北京合丰品牌设计有限公司创始人一麦，潜心于品牌领域二十载，以独有的品牌智慧赋能中国品牌持续升级。 品牌的“道”与“术” 从制造大国向制造强国迈进，全方位升级中国制造品牌，形成一批具有全球影响力的“中国制造”卓著品牌，是中国强国战略的必然要求。作为在品牌领域耕耘二十余年的“老兵”，一麦深感肩上重任，她希望能以积淀多年的理论智慧和实践经验，为中国制造品牌的升级贡献自己的能量。
多年来，一麦分析研究过无数品牌的沉寂和落寞。在她看来，大部分品牌的失败在于未能精准区分 “道”与“术”。道，是品牌顶层战略设计；术，是多元的具体执行手段。一麦说：“有道无术,术尚可求。有术无道,止于术”。在道的层面一旦出现战略偏差，将会是品牌和企业的致命伤。而如果在道的层面战略选择正确，便可以尽情围绕战略方向进行多元操作，以实现品牌的战略目标。 改革开放的四十年里，成就了很多国内企业和品牌。但他们的成功更多是资源和时代的产物，想要在新的时代下实现品牌的升级和跃升，势必需要对品牌重新进行定位。
从“品”到“牌” 有了品牌战略思维，更需要品牌战略方法论来作为支撑，才能最终实现从品牌到爆品的成功路径。一麦及团队凝练出了6C品牌精准定位的实战方法论，广义地从客户、品类、溢价、格调、个性5个维度，锁定一个核心定位作为主线的定位方法论；创新决定你能飞多高，品质决定你能走多远，品牌能决定你飞多久；品牌思维的顶层逻辑是发散多元，底层逻辑是收敛聚焦，才能构建完整的品、牌两个系统。 乌龟与兔子 每一个成功的品牌背后，都有一个苦行僧式的领头羊。一麦说：“做品牌更是需要耐力、毅力、心力并行的综合工程。既要有做孙子的忍耐力，又要有具备兔子的狂奔反应能力及乌龟踏实而小心翼翼的能力。
在一麦看来，每一个品牌的成功正是源于创始人战略选择的个人格局。一麦用《中庸》中的“溥博渊泉”来形容企业家的胸怀和格局以及战略定力，带领品牌成为价值链的领导者、行业的先驱者，才能坐稳行业头把交椅，走向一个又一个新的时代。
如同一麦所说，中国品牌的升级离不开有远见、格局的企业家。他们是品牌顶层战略设计的一锤定音者，在他们的带领下，企业才能保持战略定力，以十足的底气完成品牌升级。尤其在当下这个全新的时代，消费升级、经济转型之下，消费者与品牌之间正在形成新的链接关系。在这风起云涌的时代，企业和品牌如何取舍，在正确的航向上直挂云帆，是值得每一个企业思考的时代命题。