“中富泰科将以供应链平台为依托，向客户提供医疗优质供应链管理服务，致力成为中国供应链优秀管理服务商。”2018年8月14日，青岛中富泰科控股集团股份有限公司新三板挂牌仪式在全国中小企业股份转让系统顺利举行，股票简称：中富泰科 股票代码：872872，总股本2166 万股，主办券商：东莞证券。挂牌新三板，标志着中富泰科成功驶上了资本助力的快速发展之路。
徐海波董事长表示：集团将以此次首发上市为契机，以科技推动行业，专注赢得事业，责任取得信任，锐意进取阔步前行，以卓越的业绩回报社会各界的信任与支持！
据了解，青岛中富泰科控股集团股份有限公司创立于2011年，业务范围以山东为中心辐射北方大部分地区。集团以用户为中心，以互联网为依托，着力构建创新、专业、极致、简捷、全面的供应链管理服务商。
徐海波表示，集团深耕医疗领域，专注供应链管理服务，目前涵盖国际贸易、招标代理、医疗设备销售、医疗投资等业务。集团将医疗行业供应链中的供应商和采购商以及物流、资金流、信息流的每一个重要环节进行流程优化，从而为客户创造更优体验和价值。
据介绍，中富泰科拥有丰富的医疗供应链管理实操经验，与世界500强医疗企业有着良好的合作关系，并在国内大型三甲类医院有良好的口碑和信誉，医疗供应链采购年贸易额达到了1.5亿美元。
中富泰科专注医疗领域二十多年，为医疗采购系统优化提供专业服务，帮助医院提升采购质量，降低资金和时间成本，并制定个性化的供应链采购模式，不断推动医疗机构的服务水平升级。
中富泰科拥有商务部、国家发改委、财政部颁发的多个招标代理资质，为客户提供国际招标、财政采购招标、招标咨询全方位专业化服务。
仪式现场，中国中小企业合作发展中心全国互联网金融工委主任李贻良致辞表示：新三板上市将给中富泰科带来前所未有的发展机遇，希望中富泰科继续大力创新、依法合规发展，坚持互联网+思维与合作共享思维，承担更多的社会责任！
以下为现场文字实录（略有删减和修改）：
问：请简要介绍集团和业务发展情况。
徐海波董事长答：集团最早从医疗行业的进出口业务开始做起，以进口为主、出口为辅。目前，集团业务已涵盖供应链管理中的招标、销售、物流等环节，很快将延伸到资金流。集团每年的交易额近10亿人民币。
我从上世纪90年代就从事医疗器械的进口工作。从当初每年不到100万美金的进口额，到现在每年进口额过亿美金，这种变化，得益于我国医疗行业的快速发展以及老百姓对健康的要求不断提升。
目前，国内在医疗设备进口方面还有很大的潜力空间。就山东而言，进口医疗器械主要集中在影像设备、肿瘤放疗设备，体外诊断等领域。国家投入了很多人力物力在癌症的检查和治疗上，国产设备也在不断升级改造。不过，目前主流的大型医疗设备还是以进口为主。
自2002年《中华人民共和国招标投标法实施条例》颁布，对从大型医疗设备到小型设备、基础设备以及耗材的招标都进行了完善和规范。国内医疗设备采购招标整体得到规范。集团的招标业务也顺势展开并建立了线上招标。
针对部分中小型医院存在的短期融资问题和供应商出现的短期资金周转难题，中富泰科也将通过打通供应链中的资金流来协助解决。
问：您如何理解医疗供应链管理服务商这样的角色定位？
徐海波董事长答：这是一个比较新颖的概念。从中央提出供给侧改革以来，我们根据集团日常工作并结合供给侧改革的理论，提出了医疗供应链管理服务商的概念。
目前，新三板挂牌的1万多家企业中，和中富泰科业务类似的企业很少。在众多优秀企业中如何做出中富泰科的特色，集团做了深入的研究。供应链是需要管的，无论从上游的生产到下游的使用，包括中间环节。国家提出的药品的两票制，耗材的两标制，本质上都是对供应链的管理。
供应链可以加长，也可以缩短。但供应链里面有一个资金流，资金流会保证供应链不会断。
如何让产品从海外或者从工厂出来直到进入医院的整个环节，中间不会耽搁，这就决定了生产企业的库存要维持在最佳的配比。通过优化供应链，就可以让生产企业，流通企业和使用企业得到更好的服务。
问：集团的优势有哪些？
徐海波董事长答：中富泰科2011年成立。在这之前，我们团队已经积累了大量的行业经验，我们也经历了中国医药改革的历程。集团核心竞争力就是这些年积攒下来的品牌和文化。发展至今，中富泰科不论在山东还是其他地区，都得到了很多企业的认可。中富泰科提出了“因合而聚，因合而兴，因何而新”的企业文化和“服务创新无限，合作开拓未来”的口号。在这个基础上，我们聚集了志同道合之人。包括公司员工的积极性，对客户的多方面影响，都体现出了集团的“合”文化。
更重要的，公司一直在倡导合规的理念。中国医疗行业中，有大约25万家生产和销售企业，销售企业占到了20余万家，每年六千亿的产值集中在其中几万家生产企业。同时出现了“多小散乱”的问题。散，造就乱！
合规可以让企业走得更远，合规可以让企业不断的成长。我们不敢说像阿里一样做102年的企业，但我们更愿意把企业做得越长越久越好。
问：最近比较热门的一部电影叫《我不是药神》，能否谈谈您的理解？
徐海波董事长答：医疗卫生改革还有很多路要走。我觉得，既要学习西方先进的一面，也要结合我们国家的国情。
我们青岛市医疗器械商会的会员单位中就有很多生产企业面临着现实的难题。他们的痛苦在于从研发一个产品到推向市场，需要3-5年的时间。南方某些地方，可能需要1-2年。
随着我们国家国力不断提高，国内医疗卫生行业制造业水平也在不断的升级。目前，一般性器械已经实现了自给自足，甚至也在大量出口。知名的企业有，联影、迈瑞、东软、鱼跃等。目前，国内的口腔X光机、超声诊断也逐渐畅销于欧美国家；病原监护类产品的国内与国外同类产品的监控标准也达到了一致。
在医疗行业，我们不能忽略医生的经验这一重要因素，同时，良好的设备会让医生对病情的诊断更早，治的更稳。
问：医合网是在怎样的大背景下开通的？发展如何？
徐海波董事长答：医合网是中富泰科孵化的互联网+医疗的信息化平台。目前主要有三大版块：一是医合商城，主要用来展示生产企业的各种医疗器械。目前已上线3万多种产品进行展示。客户通过医合商城可以很快、很方便地去了解到产品目前的行情和性能等多种信息。
二是 “久赢招财”电子招标平台。发改委、商务部等国家部委都在推动电子化招标工作，电子化招标不仅会让大数据的流动更加畅通还可以实现异地投标，异地评标。不但为企业节约大笔的费用和成本，而且更加环保，过程可追溯，便于监督。
三是久赢销售管家。客户通过手机APP来管理销售的过程和结果，能够实现电子化报表，还可以实现对销售进行评估，对老板进行评估。目的是希望25万家医疗生产和销售企业，通过使用我们的销售管家，把行业中“散”的现象彻底改掉。
自中央提出互联网+医疗以来，全国各地出现了很多互联网+医疗的APP、微信二维码、网站，这些线上平台的出现为百姓看病难看病贵提供了不少便利。
从另外一个角度讲，医和网的出现其实是解决了互联网+医疗器械的供应链的问题。在医合网上可以实现医疗器械的销售、采购、管理一条龙服务。通过医合网，用户还可以了解产品详情和价格以及物流跟踪等流程管理并实现追溯功能。让买卖更轻松，更规范。
同时，医合网的上线还将打通医院和医院之间的信息孤岛难题。我们希望大家今后在找医生，找医疗器械，找融资方面都可以从医合网上去解决这些事情。
两年时间里，医合网已经上线了近百家医院。
问：集团未来的规划？
徐海波董事长答：登陆新三板以后，集团的业务将加入专科医院的投资。在青岛，我们已经投资了一家精神病院。后期，除了再投资一些精神病院之外，集团还将投资多家康复中心。（李国强/文）