好时战略联手惠下单，聚焦传统渠道革新升级

 

 

　　具有120年历史的好时公司是全球领先的巧克力和美味零食公司。消费者的喜好始终牵引着好时的目光，进入中国市场二十多来的积累与沉淀见证了好时对中国市场从陌生到熟悉的整个过程，也让好时从纯进口美国产品成长为可以根据中国消费者口味自主研发新品的领先企业。然而在面临人力成本上涨、渠道疲软、分销深度不足等等痛点问题，好时也在思索如何为年度销售额的增长持续画“+号”。

 

　　在好时全球副总裁兼大中华区总经理Rohit Grover先生看来，巧克力作为好时的DNA，拉动市场增量、提升覆盖效率是好时提速中国销量增长需要付诸的行动。惠下单领先的互联网技术及独有的商业模式让好时及旗下的经销商找到了持续发展的引擎动力，也是将好时带上拥抱+互联网这条美好征程的引路者。目前中国是世界eRTM的领先者，好时相信在未来5年传统零售终端将迎来巨大的转变。早在去年，好时与惠下单已开始初步合作试水，在惠下单的帮助下好时也在积极地学习拥抱这些变化，让eRTM变得更成功高效。这对于好时生意的增长和未来的发展有着极其重要的意义，好时希望与惠下单的合作能够尽快在全国落地执行，并将合作的成功模式在全球市场推广复制。

 

　　好时销售总经理Dilon Hu先生认为，好时与惠下单这次的强强联手，能够为好时增加网点覆盖、促进生意增长、降低成本等方面带来全方位解决方案。惠下单目前已拥有百万级用户体量，凭借其庞大用户资源，好时能够快速实现更多销售网点的覆盖。同时，借助惠下单大数据体系及精准营销手段，好时能够迎接传统渠道更大挑战，为消费者带来独特体验。相对于其他B2B平台，惠下单更了解快消，是真正能够赋能品牌商提高行业效率的B2B平台。未来好时将与惠下单携手努力，在不断熟悉市场、调整营销策略的同时，找出一条能够帮助好时提高市场份额、降低覆盖成本、增加分销深度的正确道路。

 

 

　　这次与好时的战略合作是惠下单在新零售道路上的又一里程碑。是怎么样的驱动力让惠下单如此符合众多品牌厂家挑剔的“胃口”？答案在于下面这四点。

 

　　第一、强大技术支撑，优异执行能力，降低覆盖成本、提高行业效率；

 

　　第二、扎实快消底蕴，完美结合互联网手段，助力传统渠道革新升级；

 

　　第三、模式正确，目光长远，只做赋能开放的第三方服务平台；

 

　　第四、百万门店庞大用户群，带来更多增量；

 

　　惠下单始终秉承着“不自营，不自建物流，不破坏分销体系，不扰乱市场价格；坚持平台赋能开放共享”的“四不一坚持”原则和独有“合作式”商业模式为其收获了众多品牌商及经销商的一致认可。

 

　　让产品卖得出，让消费者买得到

 

　　有好的产品但分销深度达不到，有购买能力但好的产品买不着。这不仅仅是品牌厂家面对渗透率较低的三到六线市场的无奈，同时也代表着县镇村市场饱受“伪劣”产品困扰的零售店主心声。让优质产品卖到更多地方，让更多地方的消费者买得到优质产品是惠下单作为B2B平台要承担的责任和使命。依托百万门店的覆盖优势及合作共享的数万经销商物流体系，惠下单能够帮助品牌商快速触达这些遍布在三到六线市场的神经末梢，在完善原有覆盖体系的同时，提升低线级城市铺货率，挖掘更多生意机会。

 

　　惠下单利用自身技术优势及独有商业模式，已帮助越来越多的传统品牌商及经销商实现自我革新，向+互联网转型。相信不久的将来，惠下单会与更多一线快消品牌携手同行，成为连接中国500万门店的最大线下B2B服务平台。